2月7日，静美公司2025年度述职暨2026年度规划管理专题会议在郑州总部顺利召开。静美公司总经理谢国杰，副总经理胡志洁、肖明光等领导层成员，各部门负责人、主管及员工代表共同参会。会议通过各业务板块及部门依次述职、公司领导现场评审考核的形式，全面总结2025年工作成果与经验，系统规划2026年发展路径。

  会议指出，2025年公司各板块攻坚克难、稳步推进各项工作，取得阶段性成效。工程运营板块在项目推进与技术积累方面表现突出；商务合约板块业务拓展与成本管控成效显著；产业园区完成尼日利亚建厂筹备、高新技术企业认证等工作；海外业务板块成功推动多项合作项目落地实施。同时，会议也客观剖析了当前在产能释放、流程优化、创新成果转化及人才培养等方面存在的提升空间，并明确了后续改进方向。

围绕2026年发展规划，各业务单元汇报了清晰可行的实施路径产业园区锚定玻璃产值目标，持续推进独立运作化运营与全流程标准化建设；海外业务板块将进一步健全经营管理体系，加强风险防控；
商务合约部将继续深化成本精细化管理与流程优化；打造口碑工程与培育优秀项目经理为重点，切实推动技术成果转化与应用；综合管理部将着力推进关键人才精准招聘与绩效管理体系改进，持续强化组织支撑与服务质量保障。

   会议最后，公司领导对各部门述职内容进行了集中点评，并提出新的一年工作要求。总经理强调，全体静美人须以“复盘展望，始于当下”的心态，正视当前经营中的挑战与不利局面，坚定扭转决心。新的一年，公司将锚定“行稳致远”的总基，要求全员应统一目标、压实责任、细化措施，强化成本与效益意识，推动技术研发与生产现场深度融合；持续优化组织协同，提升园区自主发展能力；狠抓人才培养与项目履约，践行“现场就是市场”理念。通过脚踏实地、聚力攻坚，公司将把压力转化为动力，在克服困难中实现发展新跨越，奋力推动静美公司在2026年迈向更高质量、更可持续的未来。

会议现场