征程万里风正劲，重任千钧惟担当。2月23日下午，静美幕墙技术有限公司2022年度管理工作会在产业园区一楼多功能厅召开。工作会主题为“坚持自信、稳中求进、精益管理促效益；技术引领、创新产品、深化转型赢未来”。集团公司总经理、静美公司执行董事祝建明，党委副书记、监事会主席陈百斌，副总经理都宏全、总工程师苏群山出席会议。静美公司全体管理人员及优秀供应商与劳务班组代表等七十余人参加会议。会议由静美公司总经理助理徐晴主持。

       会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。静美公司总经理谢国杰作《静美幕墙技术有限公司2022年度管理工作报告》。《报告》全面梳理了静美公司2021年度的经营成果，客观分析当下存在的问题，并对2022年度各项工作进行系统部署。

       静美公司各职能部门负责人依次上台宣读了2022年度工作目标规划，针对重点工作提前谋划安排，并与子公司签订目标责任书。随后，静美公司副总经理肖明光宣读了《关于表彰2021年度优秀员工的决定》与《关于表彰2021年度优秀供应商的决定》，与会领导为先进集体与个人颁奖并合影留念。

       集团公司总工程师苏群山对静美公司今后发展提出了建议：静美公司应明确企业发展定位，将产品营销做到极致；以市场开发为核心，深入开展调研，细分目标客户人群；根据集团战略导向，明晰自身的发展路径，尽早开展海外市场布局；以人为本加强团队建设；坚持订单为王的原则，前端抓研发、中端抓产品、后端抓服务，加大科技研发投入，扩大企业影响力。

       集团公司副总经理都宏全为静美公司今后工作的开展提出了五点意见：一是坚持打造核心产品与核心技术；二是坚持将现场管理能力作为企业管理的基石；三是不断提升企业精益管理水平；四是海外业务板块应提早规划；五是全面增强项目履约能力与服务能力。都总还针对生产工艺程序规范管控，大力培养关键岗位的技术工人，发挥自有优势深度融入集团全产业链建设等内容作了表述。

       集团公司党委副书记、监事会主席陈百斌对静美公司2022年度管理工作报告表示认可，着重强调了市场开发在企业各项工作中的核心地位和企业文化建设的重要性，并对子公司人才团队建设工作发表了看法，特别指出了要严格遵守集团公司管理制度，加大郑州市场与海外市场开拓力度，始终坚持高端经营战略。

       集团公司总经理祝建明作总结讲话。祝总对静美公司2021年发展成绩表示认可，并对其未来的发展空间进行了详细剖析。祝总要求，海外业务板块作为静美公司今后重要的市场增长点，要高度重视该项工作，尽早实现项目落地；要理清团队管理和制度建设的内在逻辑关联；子公司领导班子成员要以身作则，态度端正，扎实提升自身对基层项目建设的管理把控能力。祝总表示，静美公司要加大规范化管理力度，夯实管理基本功，客观看待行业环境，坚定大有所为的信心，充分利用发挥集团公司所拥有的品牌优势、资源优势、产业优势、技术优势和市场优势，锚定发展目标，克难攻坚迈向新的发展高度。

       新的一年，静美公司将在集团公司的战略引导下，立足当下、着眼长远，聚焦转型创新发展，抓实抓细基础管理，确保实现2022年各项工作目标，为集团公司稳健发展做出新的贡献。

会议现场奏国歌

静美公司总经理谢国杰作《2022年度管理工作报告》

静美公司总经理谢国杰与市场开发部门签订2022年度目标责任书

与会领导为荣获静美公司2021年度“总经理提名奖”员工与优秀新人颁奖

与会领导为静美公司2021年度先进个人颁奖

与会领导为静美公司2021年度优秀供应商颁奖

集团公司总工程师苏群山讲话

集团公司副总经理都宏全讲话

集团公司党委副书记、监事会主席陈百斌讲话

集团公司总经理祝建明作总结讲话

全体与会人员合影留念