为总结上半年经营结果、剖析问题、制定方案，进一步修正下半年重要工作部署和安排，以利于下半年工作更好改进、创新，顺利实现全年工作规划目标。7月31日上午，静美公司全体管理人员在集团产业园区一楼多功能厅召开了以“坚持自信、稳中求进、精益管理促效益；技术引领、创新产品、深化转型赢未来”为主题的2022年上半年管理工作会，本次会议由公司副总经理肖明光主持。

       会议开始，静美公司总经理谢国杰向会议作《静美公司2022上半年企业运营与管理工作报告》。首先对2022年度重点工作推进情况进行深入而全面的阐述，不仅对上半年经营指标实现情况进行总结，也分别对静美公司国际部的成立及国际业务的前期准备工作、企业设计资质升级的筹划与推进、企业培训有效组织、高新企业技术申报、施工项目的质量与安全管理、成本管理等多个方面上半年所取得的工作结果，从员工到管理层都认真聆听，让大家清晰了解上半年所做的工作对实现全年目标的重要意义。报告最后，静美总经理谢国杰对下半年主要工作做了重点部署与安排，目标明确，责任重大，大家对下半年静美实现全年目标信心满满。

       会议期间，静美公司各部门负责人以总经理2022年工作规划为基准，就上半年主要工作完成情况、当前存在的问题、需要提升之处及改进方案分别进行汇报；并针对企业三体系运行情况、人力资源管理现状与规划、财务管理及物资管理四个专题报告进行深入探讨；随后，会议还针对上半年度质量巡检评比工作中取得优异成绩的项目组及生产车间予以表彰。

       会议最后，总经理谢国杰作总结发言。针对怎样增强对企业发展态势的预判能力、如何使静美转型升级再上新台阶、如何确保市场经营成果、如何推进省外市场、新产品研发落地、积极引进储备有专业和管理能力的人才、国际业务的深入落地、如何顺利跑赢下半年等方面做以深刻剖析。要求并确定在确保企业健康平稳运行的前提下要实现逆势而上，在成本管控上坚持走“一体两翼”的方针，不断提升人才层次，加大资金回收力度，提升自我创新能力，保持思想的先进性与态度的积极性，扎实走好静美发展阶段的每一步。

会议现场

总经理谢国杰发表讲话

项目巡检颁奖

参会人员合影